Il piano RTO di Smucker abbraccia pienamente il lavoro remoto, con un grosso problema

Non vivi a Orrville, Ohio? Il tuo ritorno in ufficio potrebbe essere fluido come il cremoso burro di arachidi.

JM Smucker, il produttore dietro il burro di arachidi Jif e la gelatina Smucker, e la sua forza lavoro di 1.300 persone stanno tornando alla sede centrale di Orrville con un modello ibrido. Ma invece di richiedere ai lavoratori di entrare nei giorni fondamentali della settimana, come martedì e mercoledì, come la maggior parte delle aziende, Smucker sta delineando 22 “settimane fondamentali” all'anno, secondo una nuova esclusiva di Chip Cutter del Wall Street Journal. I leader aziendali pubblicano un programma delle settimane fondamentali con un anno di anticipo, ha scritto il Journal; per la maggior parte, si riduce a due settimane principali al mese, con solo una a luglio e dicembre per consentire vacanze e viaggi prolungati.

La nuova interpretazione del lavoro flessibile libera i dipendenti Smucker di vivere a migliaia di chilometri da Orrville, una piccola città fuori Akron con una considerevole popolazione Amish. Quando arrivano le settimane cruciali, i lavoratori lontani sono costretti a pagare le proprie spese di viaggio, ma ciò non impedisce ad alcuni di loro di vivere in aereo. Mentre molti dipendenti di Smucker effettuano semplicemente viaggi di oltre 100 miglia da Pittsburgh o Cleveland, altri fanno i pendolari in tutto il paese per creare legami, riunioni approfondite e Uncrustables scontati.

Nicole Massey ha detto a Cutter che vola da casa sua nella Bay Area a Cleveland circa due volte al mese e trascorre tre giorni lavorativi a Orrville prima di tornare. Massey, vicepresidente del marketing, è diverso dal tipico super pendolare, la cui disposizione di solito consente loro di vivere in una zona a basso costo anche se il loro ufficio è in una zona ad alto costo.

Durante la pandemia, molti lavoratori hanno approfittato della possibilità di lavorare da casa per trasferirsi in regioni più tranquille, più spaziose e spesso meno costose, distanti maggiormente dalle principali città. Mentre molti di questi lavoratori sono rimasti fermi, insistendo per sempre su un accordo di lavoro a distanza, un buon numero si è impegnato nell’impresa erculea di un normale super-pendolarismo (tipicamente definito come più di 90 minuti di sola andata) se avesse dato loro di più. spazio e maggiore risparmio.

Per Massey, l'utile compromesso di prendere un aereo due volte al mese è quello di poter assumere una posizione dirigenziale pur mantenendo la flessibilità di trascorrere più tempo con la sua famiglia, che non ha dovuto sradicare per andare in ufficio.

Forse l'aspetto più interessante delle Core Week è che rendono più semplice per le persone venire in ufficio di tanto in tanto, pur mantenendo la flessibilità che rende il lavoro a distanza così attraente. Smucker ha sottolineato di evitare di richiedere ai lavoratori di trasferirsi a Orrville, dando invece loro la libertà di pagare il proprio ritorno. Dall'altro lato della medaglia ci sono aziende come Chevron, Amazon e Walmart, che stanno tutte pagando le spese di trasloco dei lavoratori per facilitare il loro ritorno alla sede centrale.

Smucker, quindi, potrebbe aver trovato la salsa segreta – o la gelatina segreta, per così dire – per un piano di ritorno in ufficio con cui i lavoratori possano effettivamente aderire; il suo CEO, Mark Smucker, ha detto a Cutter che il piano ha provocato “lamentele limitate” tra i lavoratori che “generalmente si presentano” nelle settimane principali.

Ciò è in contrasto con le decine di lavoratori scontenti e svogliati di altre aziende che chiedono – o che presto richiederanno, dopo le vacanze del Labor Day – un ritorno in ufficio alcuni giorni alla settimana. “Che si tratti di questo modello, o di qualche altro modello, trovo molto difficile immaginare un mondo in cui torniamo a stare in ufficio anche quattro giorni alla settimana, figuriamoci cinque. Semplicemente non vedo che ciò accada", ha aggiunto Smucker. "Ci sarà una qualche forma di questo per sempre."

Per sempre è già qui. È difficile competere con i dati sul lavoro ibrido, ancorato alla libertà e alla scelta dei dipendenti. I lavoratori ibridi sono più felici, risparmiano più denaro e hanno più tempo (il vantaggio più ambito) da spendere come vogliono, sia facendo attività secondarie, dormendo o trascorrendo più tempo con la famiglia e i propri cari. Negli ultimi anni molti lavoratori si sono costantemente opposti alla rinuncia alle opzioni di telelavoro.